Как не слиться и не убиться, а сделать дело в четвёртом квартале
Почему одни компании в шторм сжимаются, а другие растут, хотя рынок у них тот же? Филипп Гузенюк, ведущий форума «Стратегируй», рассказывает, в чём разница, и делится подкастами, которые помогут пройти этот период.
Два дня вы не слушаете про стратегию — вы её делаете
Задача форума — помочь собственникам и ключевым топ-менеджерам:
- Найти актуальные точки роста
- Выстроить систему бизнеса, которая держит удар и выдерживает хаос
- Найти личную энергию, чтобы всё это реализовать
Как проходят два дня
Увидеть
Рынок → компания → команда → я. Собираем многослойную карту ситуации: сигналы рынка, внутренние напряжения, точки опоры и зоны роста. Старт — исследование адаптивности на 16-факторном «Дисплее стратега».
Создать
От диагностики к проектированию: что продолжаем, что перестраиваем, где нужны новые модели. Архитектура изменений и практики для команды. Итог — черновик стратегии на 2027 год и личный план действий.
Концентрат пользы от Филиппа
Три коротких подкаста, которые помогут пройти этот период. Сохраните страницу — к ним стоит вернуться в декабре.
Приезжайте на форум «Стратегируй»
«В каждой компании есть пять, семь, десять человек, от которых максимально зависит результат. Нам важно, чтобы у них была стратегия не выжигающей, а поддерживающей эффективности», — Филипп Гузенюк.
20–21 ноября, кампус СберУниверситета. Менеджер ответит на вопросы и поможет оформить участие для вас и вашей команды.
